消失的机长攻略

消失的机长攻略

1、1、施工现场管理如何实现高效运转。这份“最强攻略”不容工地管理是个脑力劳动，拼的是管理者的才智与阅历，如何管好工地现场，确保项目部高效运转。

2、其实配置、布局与信息化才是关键。1、资源配置人员配置，1，人员配置须按照施工项目详细要点举行抉择，制订工种种类及数量的需求，并在施工过程中按照进度规划灵巧调节劳动力数量与安顿。2，按照劳动力数量与种类配置技术管理人员，应举行量化配置，设置组织机构，形成领导层职能层作业层的框架，以满意工程高峰施工期的正常运作为标准，使技术管理人员从能力、专业类别、数量上满意施工要求，并按照施工需要合理安顿进场。3，专业技术人员须持证上岗，涉及到新技术、新材料、新。

3、2、工艺等，需举行培训。材料配置，1，选购人员应了解大宗材料的市场提供状况、价格变动状况、质量状况、提供能力等，以提前调节选购规划。

4、2，按照总进度规划、分部分项工程进度规划提前编制各类施工材料的年、季、月、周需求规划。3，按照材料需求规划，与各类材料生产提供商签订供货合同，明确供货质量标准、数量标准以及供货时光。4，为避开不合格材料，对于水泥、砂、碎石等大宗材料，项目部应指派专人在料场监督；全部材料进场后均须检查是否三证齐全，并经试验室验证性能是否满意要求，否则不予进场。

5、机械配置，1，综合考虑机械设备选型，考虑地质、气候、水文条件，以及综合考虑机械设备的高效低耗、环。3、保平安的原则，正确选型，确保机械功率、强度可以满意施工进度与施工质量要求。

消失的机长攻略

1、2，以高峰时施工强度及设备能力举行机械配备审核，考虑设备的出勤率和完好率，但同样应考虑非高峰期是否会造成大面积窝工，可在高峰期对量大面广的分部分项工程采取两班倒作业，以免盲目配置。3，结合设备种类与数量，配备相应维修力气，加强保养与修理，采取机长负责制以保证机械设备完好率。4，修理更换中一些选购较困难或选购周期较长的设备配件，需预先举行打算，做到随用随取，以免耽误工期。

2、资金配置，1，项目部资金管理做到专款专用，集中管理、统一使用，制订开源节流措施以提高效益。2，明确项目经理领导和管理项目资金。4、工作。3，由成本管理人员负责编制资金每月收支规划，并办理工程款相关手续。

3、4，由预算员负责在规定时光举行工程进度款申报，并负责预结算、索赔、变更、签证。2、场地布局一、现场布置原则与标化管理要求1、布置原则，1，职工生活区与施工生产区别开，以便于管理。2，现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。3，现场分阶段，基础、主体、装点，4，充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

4、5，现场布置应紧凑，并应尽量利用原有建造。6，保障现场运送道路的畅通。

5、2、标化管理，1，标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。2，采取平面图管理5、审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。